Hilmar J. Vollmuth:
Controlling.
Instrumenty od A do Z
Przekład z
niemieckiego Lucjan Sanenko. Konsultacja naukowa dr Bogusław Markowski.
Agencja
Wydawnicza Placet. Warszawa 1995
-------------------------------------------------------------------------------------------
Cytuję
wybrane fragmenty:
-------------------------------------------------------------------------------------------
Od
Wydawnictwa
(z okładki książki)
"Prof.
dr Hilmar
J. Vollmuth, urodzony w 1936
roku, kupiec dyplomowany, MBA, profesor szkół wyższych i doradca
przedsiębiorstw.
Studiował
ekonomikę przedsiębiorstw w Würzburgu i Monachium (dyplom kupca) oraz w
Uniwersytecie Columbia w Nowym Jorku (Master of Business Administriation).
Od roku
1970 pracuje jako niezależny doradca przedsiębiorstw. Od roku 1975 profesor
ekonomiki przedsiębiorstw, finansów i rachunkowości oraz controllingu w szkole
wyższej w Fuldzie. Zajmuje się praktycznym konstruowaniem i wprowadzaniem
controllingu w małych i średnich przedsiębiorstwach. Prowadzi seminaria dla
kadr kierowniczych przedsiębiorstw.
Zarządzanie
nastawione na rynek wymaga od pracowników większej elastyczności i zaangażowania.
O tym, kto wygra w walce z konkurencją, zadecyduje motywacja pracowników.
Należy rozróżnić operatywne i strategiczne instrumenty efektywnego sterowania
przedsiębiorstwem. Dzięki wprowadzeniu tych instrumentów dyrekcja
przedsiębiorstwa uzyskuje lepszy obraz powiązań i zależności w
przedsiębiorstwie. Na podstawie szybszych, dokładniejszych i bardziej
wiarygodnych informacji można podejmować lepsze decyzje, gwarantujące byt
przedsiębiorstwa na czas dłuższy. Książka ta omawia ważne instrumenty operatywne
i strategiczne, jakie należy zastosować w przedsiębiorstwie dla zwiększenia
jego zdolności konkurencyjnej w przyszłości. Dzięki wprowadzeniu instrumentów
controllingu przedsiębiorstwo staje się bardziej przejrzyste, przedsiębiorca
wie, gdzie sprawy toczą się dobrze i jakie trudności mają poszczególne
wydziały.
Autor pisze
:
Zaufanie to rzecz dobra, controlling jest jeszcze lepszy
I ma rację
!
-------------------------------------------------------------------------------------------