Lucyna Kowalczyk:
Biznesplan
czyli jak poznać kredytobiorcę
Biblioteka Bankowca . Copyright by Twigger SA. Warszawa 2000.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Z okładki książki:
"Jednym ze sposobów ograniczenia ryzyka kredytowego jest poznanie i ocena przyszłych klientów banku oraz wybór tych, którzy wydają się najbardziej wiarygodni. Instrumentem umożliwiającym ten proces może być dostarczony przez klienta biznesplan.
Sporządzenie prawidłowego pod względem formy i treści biznesplanu stwarza większości naszych przedsiębiorstw duże trudności. Również banki żądające coraz częściej dołączania biznesplanu do wniosków kredytowych, mają kłopoty z ich analizą i oceną. Ułatwić te zadania może książka, którą chcielibyśmy zarekomendować naszym czytelnikom.
Książka podpowiada, jak analizować i oceniać biznesplan, na jakie zależności zwracać uwagę aby wywnioskować, czy on sam jest użyteczny i realny, a przyszły klient wiarygodny i wypłacalny.
Publikacja zawiera liczne przykłady liczbowe, rysunki i wykresy ułatwiające zrozumienie bardziej złożonych problemów.
Została ona napisana z myślą o pracownikach banków (w szczególności tych, które zajmują się problematyką kredytów gospodarczych) oraz przedsiębiorcach ubiegających się o kredyty bankowe. Stanowi ona również istotną pomoc dydaktyczną dla wykładowców i studentów (różnych kierunków studiów) pragnących zapoznać się z problematyką opracowywania, analizowania i oceny biznesplanów.
dr Andrzej Olechowski"
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
"Wstęp
Kredytowanie jest nie tylko najważniejszym (polityka kredytowa to być albo nie być banku), ale i najtrudniejszym zadaniem banku, ponieważ wiąże się z nim ryzyko. Jednym ze sposobów ograniczenia ryzyka kredytowego jest poznawanie przyszłych klientów. Celem tej działalności jest wyeliminowanie jednostek, które mogą prowadzić z bankiem interesy w złej wierze albo nie znają się na robieniu interesów, a wybór tych, które wydają się najbardziej wiarygodne.
Jednym z instrumentów umożliwiających poznanie klienta może być zaprezentowany przez niego plan prowadzenia firmy nazywany biznesplanem. Powinien on udzielić odpowiedzi na następujące pytania:
- kim jest potencjalny kredytobiorca?
- w jakim celu chce zaciągnąć kredyt?
- jakie ma szanse na osiągnięcie sukcesów?
- jaka jest opłacalność (zyskowność) planowanego przedsięwzięcia?
- jakie jest ryzyko związane z planowanym przedsięwzięciem?
- czy kredytobiorca ma zdolność do spłaty przyszłego kredytu?
- jakie jest zabezpieczenie spłaty przyszłego kredytu?
Dobrze opracowany biznesplan powinien być dla banku podstawowym źródłem informacji o potencjalnym kredytobiorcy, a dla kredytobiorcy biletem wizytowym umożliwiającym dostęp do środków finansowych. Jednak przyszły kredytobiorca musi w nim wykazać nie tylko to, że ma świetny pomysł na osiągnięcie sukcesu, ale również i to, że zna rynek (nabywców i konkurentów) oraz że zabezpiecza odzyskanie udzielonych kredytów wraz z odsetkami.
Niniejsza publikacja pokazuje, jak opracować taki biznesplan oraz jak go analizować i oceniać.
Ze względu na fakt, że przygotowanie biznesplanu (a także jego ocena) wymaga posiadania różnych informacji, niniejsze opracowanie wskazuje, w jaki sposób i gdzie te informacje można zdobyć.
Ponieważ napisanie dobrego biznesplanu wymaga znajomości mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń ze strony otoczenia, niniejsze opracowanie wyjaśnia (w sposób syntetyczny), jak badać i oceniać mocne i słabe punkty oraz szanse i zagrożenia ze strony otoczenia gospodarczego. Jednocześnie pokazuje, jak te informacje wykorzystać przy konstruowaniu logicznego, spójnego i atrakcyjnego z punktu widzenia przyszłego kredytodawcy biznesplanu. Ponadto ułatwia ocenę biznesplanu wskazując, na jakie zależności zwracać uwagę, aby wywnioskować, czy jest on realny i użyteczny."
==================================================
Wybrane myśli | Literatura | Strona główna |