Adam Kupczyk, Helena Korolewska - Mróz, Maciej Czerwonka:
Radykalne Zmiany w Firmie
Wydawnictwo Prawno - Ekonomiczne. INFOR. Warszawa 1998
------------------------------------------------------------------------------------------------
Cytuję wybrane fragmenty:
------------------------------------------------------------------------------------------------
Z okładki książki :

Jeśli coś nie działa, zacznij od nowa. Jeśli nie osiągasz zadawalających wyników, zmień to, co robisz, i sposób, w jaki to robisz. W takiej sytuacji nie wystarczą zmiany stopniowe. Konieczna jest zmiana skokowa - radykalna. Dotyczy to także przedsiębiorstw. Bez reorganizacji firmy nie osiągnie się poprawy. Trzeba zastosować reengineering - nową koncepcję zarządzania, która prowadzi do zwiększenia przychodów, redukcji kosztów, skrócenia cyklu produkcyjnego itp.

Publikacja jest adresowana do menedżerów, którzy interesują się nowoczesnym zarządzaniem, są otwarci na nowe idee i stawiają przed sobą ambitne cele. Zawarte w niej tezy, opisane doświadczenia i konkretne przykłady wdrażania nowych metod zarządzania (Business Process Reengineering, Total Quality Management, normy ISO 9000) mogą być pomocne w kierowaniu polską firmą w nowej, skomplikowanej rzeczywistości.

------------------------------------------------------------------------------------------------

Adam Kupczyk - dr inżynier, jest pracownikiem naukowym SGWW w Warszawie. Interesuje się problemami organizacji i zarządzania. Od 1992 r. współpracuje z czołowymi polskimi firmami konsultingowymi. Od 1997 r. prezesuje Stowarzyszeniu Instytutów Studiów Gospodarczych. Opublikował wiele prac o nowych metodach zarządzania przedsiębiorstwem a także ekspertyz rynkowych i marketingowych.

Helena Korolewska-Mróz - pracownik naukowy na Wydziale Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej. Zajmuje się zagadnieniami reengineeringu, organizacji uczącej się oraz dynamiki systemów. Bierze udział w programach Unii Europejskiej dotyczących problemów transferu technologii, szczególnie do małych i średnich przedsiębiorstw.

Maciej Czerwonka - ukończył Szkołę Główną Handlową w Warszawie. Szczególnie interesuje się nowymi metodami zarządzania i restrukturyzacją organizacji gospodarczych. Obecnie jest konsultantem w firmie audytorsko-konsultingowej A&E Consult.

------------------------------------------------------------------------------------------------

„Książka stanowi interesujące studium o przechodzeniu od radykalnej reorganizacji do inteligentnej, uczącej się (i elastycznej) organizacji, jaką powinna być dzisiaj każda firma. Praca ta jest bardzo potrzebna praktyce. Jesteśmy bowiem w okresie reengineeringu gospodarczego i administracyjnego, realizowanego na miarę możliwości zarówno państwa, jak i każdego przedsiębiorstwa, a także na miarę świadomości i kompetencji liderów, którzy zarządzają zmianami.”
z recenzji prof. dr hab. Józefa Penca
(Politechnika Łódzka)

------------------------------------------------------------------------------------------------

Autorzy składają podziękowanie Neumann Management Institute za udzielenie informacji oraz konsultacje merytoryczne wzbogacające treść książki.

------------------------------------------------------------------------------------------------
Wybrane myśli | Literatura | Strona główna |