Jan W. Bossak : Podręcznik dla użytkowników zintegrowanego programu komputerowego Analizator Menedżera firmy interLAN® Bydgoszcz. Bydgoszcz 1995r.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Cytuję wybrane fragmenty:
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
"Diagnoza Menedżerska
Wprowadzenie
Analizator Menedżera opracowany został przez firmę interLAN z Bydgoszczy. Inspiracją do jego napisania były wykłady organizowane przez Polskie Centrum Produktywności w Warszawie oraz publikacje pana prof. S. Nagashimy z Japonii i pana prof. J.W. Bossaka ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Podręczniki, stanowiące rodzaj przewodnika dla użytkowników programów z serii Analizator Menedżera, zostały napisane przez prof. J.W. Bossaka.
Diagnoza Menedżerska
Obejmuje analizę bilansu i rachunku wyników, przepływów pieniężnych (cash fow), analizę wskaźnikową w tym finansową, efektywności pracy, rozwoju, wartości dodanej. Ponadto omawia także podstawowe kategorie menedżerskie jak dźwignia finansowa, dźwignia operacyjna, schemat Duponta, średnioważony koszt kapitału, próg rentowności, optymalizacja struktury produkcji. Całość wzbogacona jest graficzną prezentacją wyników na ekranie komputera.
Diagnoza menedżerska oferuje bogaty zestaw graficzny z wbudowanymi elementami animacji obrazu, co zasadniczo zwiększa zarówno przejrzystość analizy jak i ułatwia wnioskowanie oraz podejmowanie decyzji.
Problemy Menedżerskie
Zawierają liczne przykłady oraz wzorce - modele, ułatwiające rozwiązywanie różnych prostych i złożonych problemów, przy pomocy komputera. Podręcznik w szczególności omawia: wartość pieniądza w czasie, pożyczki, leasy, harmonogramy spłat, efekty podatkowe, wartość akcji i obligacji oraz ryzyko w działalności gospodarczej.
Plan Strategiczny (Business Plan)
Część ta poświęcona jest metodyce opracowywania biznes planu. Omawia sposoby analizy warunków konkurencji jak i prognozowania finansowego. Wyjaśnia metody wyceny dyskontowej wartości przedsiębiorstwa, zgodnie z zasadami stosowanymi przez Bank Światowy i UNIDO. Przedstawia sposoby analizy wrażliwości i metody scenariuszowe. Zapoznaje użytkowników Programu Plan Strategiczny z metodami opracowania projekcji finansowych, obejmujących rachunek wyników, bilans, przepływy pieniężne oraz bogaty zestaw różnego rodzaju wskaźników jak i grafów.
Każda z części Analizatora Menedżera stanowi oddzielne opracowanie. Diagnoza, Problemy i Plan Strategiczny stanowią jednak całość z punktu widzenia warsztatu analitycznego menedżera.
..................................................................................................................
Pan prof. J.W. Bossak
Pracownik naukowy Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. W latach 1991 - 1993 Dyrektor Naczelny i doradca Polsko Amerykańskiego Funduszu Przedsiębiorczości w Warszawie. Aktualnie Prezes Drugiego Narodowego Funduszu Inwestycyjnego i firmy zarządzającej Hevelius Managament utworzonej przez konsorcjum Banku Gdańskiego i International UNP Holding i Murray Johnstone.
..................................................................................................................
Pan prof. S. Nagashima
Od 1963r. dyrektor i główny wykładowca Centrum Produktywności w Japonii. Opublikował 43 książki z zakresu zarządzania, analizy strategicznej, finansowej i marketingowej."
=========================================================
"Problemy Menedżerskie
Wprowadzenie
Cel i przeznaczenie opracowania
Celem opracowania jest dostarczenie użytkownikom zintegrowanego programu komputerowego Analizator Menedżera, opracowanego i wprowadzonego na rynek polski przez firmę interLAN, zestawu narzędzi ułatwiających analizę różnych, w szczególności finansowych problemów menedżerskich.
Podręcznik ten omawia podstawowe zagadnienia menedżerskie i zawiera liczne przykłady oraz wzorce - modele ułatwiające ich rozwiązywanie przy pomocy komputera. W szczególności omawia:
1. Wartość pieniądza w czasie.
2. Koszty finansowania, pożyczki, leasy, harmonogramy spłat, efekty podatkowe.
3. Wartość akcji i obligacji.
4. Ryzyko w działalności gospodarczej."
=========================================================
"Plan strategiczny
Wprowadzenie
Celem podręcznika jest wyjaśnienie związków między wartością przedsiębiorstwa a biznes planem i systematyczne przedstawienie metod jego opracowania przy pomocy programu softwarowego firmy InterLAN z Bydgoszczy.
Część pierwsza zapoznaje czytelnika z istotą biznes planu, jego podstawowymi funkcjami, strukturą oraz procedurami opracowania. Dodatkowo zawiera zwięzłe omówienie kwestii podmiotów i form współdziałania gospodarczego.
Część druga wprowadza czytelnika do problematyki metod oceny projektów inwestycyjnych i wyceny wartości przedsiębiorstwa. Zaleca stosowanie metody NPV i IRR według standardów Banku Światowego, UNIDO i innych organizacji międzynarodowych. Przedstawia przykłady szacowania przyszłych dochodów netto. Pozwala też ocenić stopień niepewności, ryzyka związanego z realizacją projektu i jego wpływ na wymaganą stopę zwrotu i średnio ważony koszt kapitału. Zawiera też przykład wyceny wartości przedsiębiorstwa poszukującego partnera do spółki (joint venture).
W opracowaniu stosunkowo dużo uwagi i miejsca poświęcono założeniom do projekcji finansowych. Wiąże się to z tym, że staranność ich opracowania decyduje o jakości prognozy. Program po wprowadzeniu założeń automatycznie oblicza i przedstawia projekcje liczbowe, a także zestawy wskaźników i odpowiednich grafów ułatwiających ocenę biznes planu. Pozwala też zmieniać założenia i prowadzić analizę wrażliwości i analizy scenariuszowe. Program Analizator Menedżera - Plan Strategiczny jest niezwykle użytecznym narzędziem, ułatwiającym opracowanie biznes planu i stosunkowo złożonych aneksów liczbowych oraz wskaźników. Pozwala też prowadzić symulacje i śledzić związki, zależności jakie występują między podstawowymi kategoriami ekonomiczno - finansowymi. Zapewnia wewnętrzną spójność projekcji i analiz, pozwala uniknąć błędów liczbowych. Przede wszystkim pozwala oderwać się od stosunkowo złożonych kwestii obliczeniowych. Tym samym daje nam możliwość skoncentrowania uwagi na zagadnieniach mających zasadniczy wpływ na powodzenie naszego biznes planu.
To jak posługiwać się będziemy tym narzędziem, zależy od naszej wiedzy ekonomicznej, zrozumienia zagadnień związanych z analizą i projekcjami w warunkach niepewności i ograniczonej informacji. Narzędzie to nie jest substytutem wiedzy i zdolności myślenia strategicznego.
Podręcznik ma ułatwić zrozumienie zagadnień związanych z opracowywaniem biznes planów i stosowaniem programu firmy interLAN."